摘要：空缺为什么许多大项目，空缺无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

因为兴建各项体育馆开支甚大，月后主场馆建造过程困难重重，月后很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备充分，继尊任经理意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

深交所总本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。每个举办国奥运相关的基建，空缺肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。月后计划赶不上变化就是这个意思。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，继尊任经理该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：继尊任经理蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。慢思快干整体而言，深交所总大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

反观奥运会，空缺则几乎违背了上述的每一条经验。

如果重大项目讨论时间短，月后开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，继尊任经理奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

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